合伙型商业地产步入3.0时代，你若愿意便是股东

商业地产1.0，已水土不服。

消费者：“这家有满两件8折，可是我只看中他家一件衣服，其他家倒是有喜欢的，但这活动不能通用，还是都别买了吧。”；

零售商家：“租金又涨了，可是‘新常态’客户不涨反少了…只希望不亏本吧。”“总想做活动，但是又怕活动效果不如意，做亏了……”

商业地产开发商：“那些体验型商家似乎是为我们带来了人气，但我们收的租金实是……。如果我们自己来经营这类商业内容不是能够赚的更多？”“看着他们赚的盆满钵满，我们也想分一杯羹……”

商场如战场，不主动出击，一位守卫终将功亏一篑。如广州天河城百货、西安赛格等极具商业地产1.0特色的商业综合体，在经历了21世纪初的跑马圈地，成就一批商业大佬的速成神话后，便逐渐走上了故步自封、坚守阵地的下坡路，在互联网、新常态、同质化竞争的三重夹击下，已然力不从心。在如今全球都被“互联网+”所倡导的创新思维面前，传统商业地产1.0模式已经水土不服，走上了发展的下坡路。

商业地产2.0，开发商的甜蜜陷阱。

在2008年全球金融危机时，“自扫门前雪”式的商业地产1.0时代开始露出疲态，而商业地产2.0模式趁虚而入，刮起了一阵“开发商加盟各知名品牌，自主经营商业内容”的“垄断风”，势要将更多的利润和重资产留在自己的口袋里……

然而，大量重资产的内部消化+自主经营初期高昂的管理成本，让商业地产开发商“栽了一个跟头”。商业地产2.0的利润率虽然更高，但细水难解重渴，开发商依靠经营商业内容的细流收益短时间缓解海量的重资产及管理成本带来的资金压力，难于上青天！所以，从商业地产2.0模式出现到如今，也只有万达一家敢于部分尝试，万达只做影业等配套娱乐，吸引流量，提升自身利润，为入驻商家提供客流量。

因为包括万达在内的商业地产开发商都明白一个最简单的道理：你的商业综合体全国分布越多、越广，市场份额就越高，后续利润更为客观。但因商业内容自盈而占用大量资金及带来的管理经营压力将会影响商业地产的全国扩张速度。

所以商业地产2.0，只是部分开发商一厢情愿的甜蜜陷阱。

商业地产3.0，集体的狂欢。（请允许小编暂且这样定义）

道家鼻祖老子说：道生一，一生二，二生三，三生万物。小编发现，道家的核心思想运用于商业地产运营模式的更迭上，居然毫无违和感。市场的需求，催生了最原始的商业地产1.0，而1.0的落寞，给了2.0以发展的契机，但2.0资金流动性的痛点，也终于败给了互联网时代的新思维—3.0商业地产时代顺势而生，这终将是所有人的集体狂欢。

之所以将商业地产3.0定义为集体的狂欢，那是因为小编最近发现一个可以让消费者、开发商以及商家一起狂欢的商业地产新业态——西安曲江海港城蜂.88时尚休闲体验空间，它是基于承霖资本首创的“虫洞金融”理论而对传统商业地产及酒吧做的金融创新。曲江海港城蜂88时尚休闲体验空间就是消费者、商家以及开发商共同搭建的一个管理平台。在这个平台里打破了消费者、商家以及开发商之间传统的关系而重新建立起一种新的关系与秩序。

1.消费者与开发商联动：将消费者变成管理平台的股东，通过年度稳定收益以及消费红利等模式提高消费的主人公感以及粘性，进而提升商家营业额。由此而让商业地产以及商家的发展进入一种良性循环，而同时消费者在这里也可以获得一种消费体验的尊从感。这种联动在把消费者变成投资者时在不影响开发商原有重资产情况下提高了开发商轻资产的利用率。

    2.商家之间联动：将原来竞争对手变成合作伙伴，各商家间通过一系列的环节设计以及结合移动互联网技术,让各商家 之间互相配合(从经营时间上、空间利用上以及活动配合上等等)真正做到资源共享,利益最大。 

3.开发商与商家之间联动：传统重资产投资成为品牌的管理者，降低管理成本，增加收益的同时并解决上市财务并表问题。

总而言之，在商业地产1.0时代，开发商、商家、消费者是单线的交易对手，经过“虫洞金融”的作用后，在商业地产3.0时代，开发商、商家、消费者成为了闭环的合作伙伴，互利共生，各取所需。这是利用闲置资金推动实体经济发展的创举，更是提升消费者自身消费体验，刺激内需，重振经济增速的绝妙尝试。